Leistungen

Prozessberatung und -optimierung

Als Prozessberater unterstütze ich Sie bei der Optimierung und Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse. Dies beinhaltet die Analyse Ihrer aktuellen Prozesse zur Identifizierung von Schwachstellen, die Entwicklung von Verbesserungsvorschlägen zur Steigerung von Effizienz, Produktivität und Rentabilität, die Umsetzung von Änderungen, die Schulung Ihrer Mitarbeiter in den neuen Prozessen sowie die kontinuierliche Überwachung und Bewertung, um die Nachhaltigkeit der Verbesserungen und die Zielerreichung sicherzustellen.

  • Identifikation von Schwachstellen: Analyse deckt Engpässe und Ineffizienzen in den aktuellen Prozessen auf.
  • Steigerung von Effizienz, Produktivität und Rentabilität: Verbesserungsvorschläge und -maßnahmen optimieren die Prozesse und führen zu messbaren Verbesserungen.
  • Sichere Umsetzung von Änderungen: Anpassungen werden gezielt und kontrolliert durchgeführt.
  • Kompetente Mitarbeiter: Schulungen befähigen die Mitarbeiter, die neuen Prozesse korrekt anzuwenden.
  • Nachhaltige Verbesserungen: Kontinuierliche Überwachung und Bewertung sichern den langfristigen Erfolg und die Zielerreichung.

Schulungen

Individuelle Kundenschulungen bieten maßgeschneiderte Lernprogramme, die auf die spezifischen Bedürfnisse, Ziele und Vorkenntnisse meiner abgestimmt sind. Anstatt eines standardisierten Ansatzes werden Inhalt, Methoden und Zeitrahmen flexibel angepasst und können als Einzelunterricht oder in kleinen Gruppen stattfinden. Interaktive Elemente wie praktische Übungen, Fallstudien und Simulationen mit kundenspezifischen Beispielen maximieren den Lernerfolg und die praktische Anwendbarkeit. 

  • Bedarfsgerechte Inhalte: Die Schulung konzentriert sich genau auf die Themen, die für den Kunden relevant sind.
  • Flexibilität: Zeitpunkt, Ort und Dauer der Schulung werden an die Bedürfnisse des Kunden angepasst.
  • Individuelle Betreuung: Intensivere Betreuung und Unterstützung durch Einzelunterricht oder kleine Gruppen.
  • Praxisbezug: Kundenspezifische Beispiele und praxisnahe Übungen sichern die Anwendbarkeit des Gelernten.
  • Effektiver Lernerfolg: Maßgeschneiderte Inhalte und interaktive Methoden fördern das Verständnis und die Umsetzung.

Einzelunterricht

Sie sind besonders dann sinnvoll, wenn es um komplexe Themen, individuelle Bedürfnisse oder ein schnelles Lernergebnis geht.

Teamschulungen

Teamschulungen sind besonders dann sinnvoll, wenn es um die Implementierung neuer Prozesse im Team geht.

Electronic Data Interchange (EDI)

EDI (Electronic Data Interchange) ermöglicht den strukturierten, elektronischen Datenaustausch zwischen Unternehmen. Es nutzt spezifische Nachrichtenstandards für den Austausch von Dokumenten und integriert Geschäftsprozesse nahtlos mit Kunden und Lieferanten. EDI konvertiert Daten in das richtige Format und sorgt für die sichere Übertragung der Nachrichten.

  • Standardisierung: Vereinheitlichte Nachrichtenstandards ermöglichen einen reibungslosen Datenaustausch zwischen verschiedenen Systemen.
  • Automatisierung: Automatisierter Austausch von Geschäftsdokumenten reduziert manuelle Prozesse und spart Zeit.
  • Nahtlose Integration: EDI integriert Geschäftsprozesse mit Kunden und Lieferanten und verbessert die Zusammenarbeit.
  • Fehlerreduktion: Automatisierte Prozesse minimieren Fehlerquellen und verbessern die Datenqualität.
  • Schnellere Durchlaufzeiten: Der elektronische Datenaustausch beschleunigt Geschäftsprozesse und verkürzt Durchlaufzeiten.
  • Sichere Datenübertragung: EDI gewährleistet die sichere Übertragung von sensiblen Geschäftsdaten.

Datenübernahme

Eine Datenübernahme umfasst die sichere und effiziente Übertragung von Daten aus einem Altsystem in ein Zielsystem. Der Prozess beinhaltet die Extraktion, Bereinigung, Konvertierung, Übertragung, Verifizierung und das Testen der Daten, gefolgt von Abschluss und Überwachung. 

  • Datenqualität: Bereinigung und Standardisierung sorgen für korrekte, konsistente und vollständige Daten im Zielsystem.
  • Kompatibilität: Konvertierung von Dateiformaten und Datenstrukturen gewährleistet die Kompatibilität mit dem Zielsystem.
  • Sichere Übertragung: Verschiedene Übertragungsmethoden ermöglichen eine sichere und effiziente Datenmigration.
  • Datenintegrität: Verifizierung und Tests sichern die Korrektheit und Vollständigkeit der übertragenen Daten.
  • Funktionalität: Tests stellen sicher, dass die Daten im Zielsystem wie beabsichtigt funktionieren.
  • Reibungsloser Übergang: Überwachung nach Abschluss minimiert Risiken und sichert einen reibungslosen Systembetrieb.

Projektleitung und Projektkoordination

Projektleitung und -koordination bilden das Fundament für erfolgreiche Projekte.

Die Projektleitung plant das gesamte Projekt (Ziele, Zeitpläne, Ressourcen, Budget), organisiert Teammitglieder und Aktivitäten, führt und motiviert das Team, kontrolliert den Fortschritt und steuert gegen, falls nötig, und kommuniziert mit allen Beteiligten.

  • Klare Ziele und Planung: Definierte Ziele, Zeitpläne und Budgets bieten Orientierung und Transparenz.
  • Effiziente Ressourcennutzung: Optimale Organisation von Teammitgliedern, Ressourcen und Aktivitäten minimiert Verschwendung.
  • Hohe Motivation und Leistung: Führung und Motivation des Teams fördern die Leistungsbereitschaft und den Erfolg.
  • Kontrolle und Anpassungsfähigkeit: Kontinuierliche Fortschrittskontrolle und Anpassungen sichern die Zielerreichung.
  • Transparente Kommunikation: Regelmäßige Kommunikation mit allen Beteiligten schafft Klarheit und beugt Missverständnissen vor.

Projektkoordination sorgt für die reibungslose Zusammenarbeit im Projektteam, indem Aktivitäten und Ressourcen koordiniert, Zeitpläne und Budgets verwaltet, Risiken identifiziert und bewertet, Probleme gelöst und regelmäßig über den Projektstatus berichtet wird.

  • Effektive Teamarbeit: Koordinierte Aktivitäten und Ressourcen fördern die Zusammenarbeit und die termingerechte Aufgabenerledigung.
  • Einhaltung von Budget und Zeitplan: Kontinuierliches Management von Zeitplänen, Budgets und Ressourcen sichert die Einhaltung der Vorgaben.
  • Minimierung von Risiken: Identifizierung, Bewertung und Management von Risiken reduzieren negative Auswirkungen auf das Projekt.
  • Lösungsorientiertes Vorgehen: Problemlösungskompetenz beseitigt Hindernisse und hält das Projekt auf Kurs.
  • Transparente Berichterstattung: Regelmäßige Statusberichte halten alle Beteiligten informiert und fördern die Transparenz.

Technische Beratung für Datenbanken, Crystal Reports, Schnittstellen, X-Mapper & EDI

  • Beratung und Implementierung von X-Mapper für die Datenintegration und -transformation.
  • Mapping und Konvertierung von Daten zwischen verschiedenen Formaten.
  • Automatisierung von Datentransformationsprozessen.
  • Beratung zur Implementierung und Optimierung von EDI-Prozessen.
  • Konfiguration und Anpassung von EDI-Software.
  • Mapping von EDI-Nachrichtenformaten.
  • Sichere und zuverlässige Datenübertragung mit EDI.
  • Entwicklung und Implementierung von Schnittstellen zwischen verschiedenen Systemen.
  • API-Design und -management.
  • Sichere Datenübertragung zwischen Anwendungen.
  • Erstellung und Anpassung von Berichten und Dashboards mit Crystal Reports.
  • Integration von Crystal Reports in Ihre bestehenden Anwendungen.
  • Schulung Ihrer Mitarbeiter im Umgang mit Crystal Reports.
  • Beratung zur Auswahl des optimalen Datenbankmanagementsystems (DBMS) für Ihre Anforderungen.
  • Unterstützung bei der Datenbankmodellierung, -design und -implementierung.
  • Performance-Optimierung und Troubleshooting bestehender Datenbanken.
  • Datenmigration und -integration.

Torsten Salzmann

Navigation

Adresse

Hildestraße 20, 13089 Berlin

Officezeiten

Montag - Freitag 9:00 - 17:00 Uhr

Telefonnummer

+49 (162) 242 90 80

E-Mail

torsten@salzmann24.de